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求真務實謀發展 實干擔當譜新篇丨周廣彥到水發興業水發綠能調研

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3月15日,水發興業能源集團黨委副書記、董事會副主席、總裁周廣彥到水發綠色能源股份有限公司調研,集團黨委副書記、工會主席、水發綠能黨支部書記張超,集團黨委委員、副總裁朱龍騰陪同調研。

水發綠能副總經理孫斌就公司的經營情況和發展規劃進行匯報。他表示,水發綠能緊扣水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,加速推進資源整合和組織調整,全面落實2024年工作會議精神及“兩實施、四深化”行動任務目標,做優、做大、做強清潔能源板塊業務。未來公司將嚴格按照專班工作安排,圍繞“專班組長親自抓、分管領導具體抓、牽頭部門抓落實、干部職工齊參與”的工作格局,統籌推進項目指標獲取、歷史遺留問題處理、權屬企業轉型發展等攻堅任務。

周廣彥認真聽取匯報,對水發綠能整合后各項工作進展給予高度肯定。他指出,水發綠能主營業務是水發興業能源集團的核心支柱產業,各級領導都極為關心、關注,希望廣大干部職工永葆初心,保持干事創業激情,主動出擊、尋求機遇、促成合作、破局重生,形成新的發展態勢。對下一步工作,他提出七點要求:一是強化廉潔教育,嚴守紀律底線。領導干部要自覺加強黨規黨紀學習,不斷提高自身黨性修養,增強紀律意識、規矩意識、責任意識、擔當意識,筑牢拒腐防變的思想防線。二是務實工作作風,細化目標責任。要科學合理地把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人,做到領標具體化、扛標責任化。三是梳理存量資產,盤活閑置資源。要對整合后的公司資產進行全面梳理核查,進一步摸清家底、管好家當,讓“閑置存量”變成“優質增量”,將“包袱”變成財富。四是甩掉歷史包袱,實現輕裝上陣。要主動擔當解決歷史遺留問題,不回避矛盾、不推諉扯皮,做到全面摸底、合理區分、精準處置,用有限的精力和資源促進問題最大化解決。五是分區布局團隊,細化投資開發。要劃區域建設開發團隊,專人專責處理區域內開發工作,深入區、縣開展市場調研,多方考量獲取當地信息,以精細化開發創造高質量價值。六是優化用人機制,科學調配人員。讓能者上、平者讓、庸者下,充分激發員工創造活力,實現人崗匹配、人盡其才。七是樹立合規意識,堅持紅線思維。切實強化合規風險識別排查、重點環節嚴格管控,不斷提升依法合規經營管理水平。

水發綠能領導班子及中層干部參加會議。